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芙蓉国评论丨"冷门岗位"也可炼出“真经”

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张晗 绘

□张海妙

在基层工作中,经常听到一些中年干部说“把机会留给年轻人”“我们老了,现在世界是年轻人的,你们要多干、好好干”等“服老”的言论。他们在40左右的年纪,年富力强却“未老先衰”,早早进入了“中年危机”,对待工作缺乏动力和热情,遇事左推右挡,把“中年”当成干事创业的终点,坐等退休交岗。

追根溯源,把“中年”当成“终点”干部分为三种:一种是积极进取,却遇晋升机制不畅通,领导干部越来越年轻化,组织大力培养、使用年轻干部,中年干部的晋升空间就不断被压缩;一种是正向激励不到位,退出机制不健全,手里捧着“铁饭碗”,捧着“保温杯”,对工作讲求“四平八稳”,满足于“完成规定动作”的老实守摊型;还有一种是部分干部素质低,干事创业能力差,无法适应新要求,破罐子破摔,想“躺平”的消极懈怠型。

中年干部普遍性格沉稳内敛,做事严谨细致,工作脉络清晰,有着丰富的阅历和工作经验。他们是正午的烈日,是中流砥柱,基层要软硬兼施,破解“中年干部”难题。

要用好中年干部选拔“指挥棒”,建立多元化的晋升评估标准。除了考虑年龄因素外,综合考量工作业绩、能力水平、经验积累等,为中年干部提供公平竞争的机会。对于有晋升潜力的中年干部,制定分层分类的干部培养计划,提供针对性的培训和发展机会,同时,解决职务与职级并行等正向激励政策,让中年干部有盼头、有干劲。

要当好中年干部精神“补给站”,建立科学合理的绩效考核制度,加大对工作成果的奖励力度。对于积极干事、成绩突出的中年干部,给予物质奖励和精神奖励,明确干部退出的条件和标准,对于因身体、能力等原因不适合继续担任现职的中年干部,妥善安排转岗、退休等事宜,破除“大锅饭”思维和“铁饭碗”现象,打破“干与不干一个样,干多干少一个样”的弊病,让自以为端上“铁饭碗”的“躺平式”干部无处容身。

要当好中年干部能力“训练营”,根据不同岗位的需求和中年干部的实际情况,为中年干部“量体裁衣”,开展个性化的能力提升培训。练就让年轻干部与中年干部结成对子,在工作中形成监督和鼓励的氛围,共同提高工作效率和质量。中年干部要保持“敬畏”之心,向群众学、向年轻人学,深入思考学、联系实际学,做到学进心里、学到实处、学以致用,让自己的思想和本领永不落伍,面对工作“游刃有余”,适应新时代新形势新要求。


来源:红网

作者:张海妙 张晗

编辑:胡喜华

本文链接:https://www.yizhangxww.cn/content/646855/56/14443948.html

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