红网宜章站讯(通讯员 成辉)5月9日，县发改局召开中层以上干部会议，听取4月份股室工作情况汇报，安排部署5月份主要工作。这种月度例会在县发改局从2013年延续至今，已成为该局推进工作的常态长效机制。

　　近年来，县发改局积极应对新常态，着力解决机构合并后，单位面临的多头办公、职能拓展、任务繁重的问题，探索建立了局务工作月调度机制。该局月度工作调度会原则上每月召开一次，月初第一个星期召开，按照股室长汇报、分管领导小结、局长点评的方式进行，即由股室长汇报上月工作情况、存在的问题、下步工作打算及工作建议；分管领导对分管工作进行小结和部署，并就工作中存在的问题提出要求、意见和措施；局长对上月工作情况进行点评，就下步工作提出要求。

　　月度工作调度机制，既强化了局内各股室的责任，实现了股室间信息和资源共享，又保障了全局各项工作有序衔接、整体高效推进。1-3月，全县5000万以上项目入统69个，同比增加41个，完成固定资产投资27.61亿元，同比增长13.3%，排全市第3；争取到位发改口项目资金4100万元；加速项目落地，储备前期项目103个，同比增加84个。